月收入3600元的萬能手
“任何工作，只要用心去做，沒有干不好的≡踉裕”在同事們的眼里，徐建春是一個肯吃別人不愿吃的苦杆故，肯學(xué)別人不愿學(xué)的技術(shù)望星，肯犧牲別人不愿犧牲業(yè)余時間的人猿异。
徐建春蒂扇，東南軸承四分廠一名普通的小滾班一線操作工昔永，公司每年度的創(chuàng)點積極分子，2009年獲得過公司的最高榮譽——“勞動模范”喝暂。下午見到徐建春時缺钓，他正在兩臺機器前忙碌，旁邊整齊地排放著未經(jīng)打磨的軸承套圈蹈垢，此時的他從早上開始已經(jīng)站立工作將近8個小時慷吊。交談中，他臉上始終帶著微笑曹抬，讓人察覺不到一絲疲憊。
1989年急鳄，年僅十六歲的四川南充小伙徐建春背井離鄉(xiāng)來到韶關(guān)谤民，在東南軸承一干就是23年。剛進(jìn)廠的徐建春被分配到東南軸承在順德的分廠疾宏。當(dāng)時的員工人均一天完成80點张足，月近500點触创。這個剛來的小伙經(jīng)過三個月的培訓(xùn)后，以平均300點/天为牍，1000點/月哼绑，年度過萬點的業(yè)績開始了他超萬點能手的傳奇。90年代初碉咆，這個未滿二十歲的小伙抖韩，以月薪近千元成為其他員工眼中的“有錢人”。
如今盆篡，提起待遇方面豹炊，徐建春給記者算了一下，月均產(chǎn)3萬點春异，每點以1.2元計算遂报，月收入是3600元，在收入甚微的生產(chǎn)一線員工里氛坪，3600元的工資堪比白領(lǐng)瞳弱。分廠胡廠長告訴記者：“徐建春這個3600元不簡單，整個班組七個人骡侮，月產(chǎn)7萬點纽债，他一個人就占了一半，而且他的產(chǎn)品沒有廢品即钞，極少疵品形炬。”徐建春以嫻熟的技術(shù)部爱，驚人的產(chǎn)量亏吝，高合格率才得出這不簡單的3600元！
在順德工作十一年后盏混，徐建春于2002年回到韶關(guān)總廠蔚鸥，開始從事其他工序崗位。因為能熟練操作大滾许赃、小滾止喷、內(nèi)圓和精研等設(shè)備，當(dāng)時的廠長給徐建春取了個稱號——萬能手混聊，這個稱號受到歷屆廠長和全體職工的認(rèn)可弹谁。
談起自己的專長，徐建春一改之前的靦腆句喜，開始滔滔不絕预愤。徐建春所在的崗位是內(nèi)圈溝道磨床，他指著內(nèi)圈溝道告訴記者，內(nèi)圈溝道磨床是一道關(guān)鍵工序植康，磨得好不好直接影響著整個軸承的轉(zhuǎn)動旷太，決定著軸承的壽命，因此必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)销睁，只有達(dá)到要求通過檢驗祟勿，才能走下一道工序，才能計件算工資累筋。
“ 只要肯干耀旅，公司上級就會認(rèn)可，大力支持订淑〖媳瑁”當(dāng)問及當(dāng)上“五星級員工”有何感受時，徐建春只用一句樸實而簡單的話語概括搁排，臉上始終帶著腆腆的笑笔房。默默無聞，憨厚老實占窥，技術(shù)嫻熟学虑，是他留給許多人的印象。樂在其中唆海，是徐建春給我留下的最深印象欲炉。
如今，年近四十的徐建春已經(jīng)把妻女接到韶關(guān)赞季，入住在東南軸承自建的東南明珠花園愧捕。這個把青春奉獻(xiàn)給東南軸承的男人，牢牢扎根在了韶關(guān)這片熱土上申钩。
“磨刀不誤砍柴功”的技術(shù)尖子
現(xiàn)年40歲的唐權(quán)是車削熱處理分廠的車工次绘，跟徐建春同是四川南充蕓山縣人。見到唐權(quán)時撒遣，他正在埋頭磨刀邮偎。記者正想拿起套圈研究一番，被他一下制止义黎，“這個東西剛車出來禾进，溫度很高，會把手燙傷廉涕⌒涸疲”這時才發(fā)現(xiàn)，他戴的手套是專用的厚手套狐蜕。
唐權(quán)所在的工序是車外徑壶愤，雖然一道工序下來才20秒的時間淑倾，看似簡單卻具危險性馏鹤。定位套圈的夾具高速轉(zhuǎn)動時溫度達(dá)到200度涮饱，還得同時操縱三把車刀才能完成整套工序，手極易被燙傷割傷牵蠢〕Ｔ瘢“干活是憑個人的，熟悉了就沒感覺到危險仓疯“食啵”2003年進(jìn)廠的唐權(quán)，在車外徑崗位上干了近十年魂欺，他對自己的技術(shù)充滿信心粮唯。
聊起唐權(quán)，削熱處理分廠張廠長豎起了大拇指虏绑，“唐權(quán)的技術(shù)是數(shù)一數(shù)二的浇找，廠里難做的產(chǎn)品都交給他負(fù)責(zé)，不僅從無怨言就壳，并且還能保質(zhì)保量完成搭为。”唐權(quán)是分廠里公認(rèn)的技術(shù)尖子涤伐，調(diào)機和磨刀的技術(shù)為同事稱贊馒胆，整個班組的刀一度都是由他磨出來。唐權(quán)告訴記者凝果，調(diào)機和磨刀是這道工序的關(guān)鍵祝迂，決定著產(chǎn)量和質(zhì)量。每生產(chǎn)一批產(chǎn)品前器净，把機器調(diào)精確型雳，把車刀磨利是必不可少的最重要的功課≌贫“我剛進(jìn)廠的時候四啰，大家都不懂得調(diào)機磨刀，那時干得累粗恢，工資又低柑晒。”唐權(quán)對記者訴說了那段難忘經(jīng)歷眷射。
唐權(quán)初到崗時匙赞，整個班組12個人加班加點，每人每月只能完成近9萬件產(chǎn)品只逐。干活時間長季距，業(yè)績卻不理想，唐權(quán)開始反思。通過觀察蒿蛆，他發(fā)現(xiàn)整個班組都忽視了調(diào)機這一步驟抄娜，夾具定位不準(zhǔn)確，以至于干起活來事倍功半毙纫。唐權(quán)開始琢磨設(shè)備砂彻，并不斷地調(diào)機和試測。工欲善其事港排，必先利其器搪狗。夾具定位準(zhǔn)確后，唐權(quán)開始練磨刀技術(shù)筑背。刀磨出來要鋒利跛究，磨的角度要正確均勻，磨得不好的話會刮傷產(chǎn)品寸靶，影響質(zhì)量重虑。磨刀是個技術(shù)活，極度考驗人的耐心和細(xì)心堪侯，追求極致的他硬是磨出了技術(shù)嚎尤。“磨刀不誤砍柴工”伍宦，技術(shù)改進(jìn)后芽死，唐權(quán)的個人業(yè)績直線上升到15萬件，同事們紛紛向他學(xué)習(xí)次洼。這種事半功倍的工作方法明顯奏效关贵，班組成員從之前的12人減少近一半的情況下，每人每月在正常的上班時間內(nèi)卖毁，業(yè)績能達(dá)到近12萬件揖曾，7個員工完成了12個人的量，生產(chǎn)效率提高了三分之一亥啦。
蠻干不如巧干炭剪，巧干更要實干，這是“五星級員工”唐權(quán)真實的寫照翔脱。
挑設(shè)計重?fù)?dān)的80后小伙
東南軸承技術(shù)質(zhì)量部共有員工22人奴拦，大部分生于70年代。走進(jìn)技術(shù)質(zhì)量部匀铸，便看見靠窗邊的位置坐著個小伙天库，戴著眼鏡，臉上略帶些學(xué)生氣讥认。該部門負(fù)責(zé)人告訴記者都泥，他就是公司的“五星級員工”详贿，挑起軸承設(shè)計重?fù)?dān)的80后小伙——薛紅文。
出生于1981年的薛紅文來自山西運城岗蚪，2005年畢業(yè)于山西農(nóng)業(yè)大學(xué)機械設(shè)計專業(yè)权惊。那時，東南軸承北上招人才翰发，入選的薛紅文看重東南軸承的實力和發(fā)展空間辑剿，便毅然遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來韶應(yīng)聘入職，主要參與軸承的設(shè)計和研發(fā)工作吮骑。
“他之所以能脫穎而出當(dāng)選五星級員工，最主要的是他2011年完成了近30個大大小小的項目赋遇⊙罚”部門負(fù)責(zé)人告訴記者。去年炎疆，東南軸承改制成民營企業(yè)卡骂，為了滿足國內(nèi)外市場不斷變化的需求，努力開發(fā)新客戶形入，儲備新產(chǎn)品全跨，公司要求技質(zhì)部全年完成80個產(chǎn)品設(shè)計。 同時亿遂，為了解決生產(chǎn)瓶頸浓若，生產(chǎn)部大量外購毛坯及車加工后的半成品工件，需要技質(zhì)部出具很多毛坯及粗車圖紙蛇数。薛紅文面臨著大量圖紙設(shè)計和項目研發(fā)的雙重考驗挪钓。憑借著專業(yè)的技術(shù)知識和良好的技術(shù)功底，薛紅文個人完成了30個不同的軸承產(chǎn)品設(shè)計耳舅，位居團隊第一碌上。當(dāng)時的薛紅文已勝任技質(zhì)部研發(fā)項目組組長，兼任汽車軸承實驗室室長浦徊。作為組長的他帶領(lǐng)團隊条嚼，利用晚上和周末的時間加班加點，確保了公司生產(chǎn)進(jìn)度和新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度不受影響获隆。
“產(chǎn)品不是光設(shè)計出來就行齿贡，還要對樣品反復(fù)地進(jìn)行試驗，試驗成功了才能給客戶確認(rèn)嗜谎，通過后才可以生產(chǎn)岁十。”薛紅文告訴記者早知，產(chǎn)品試驗是產(chǎn)品設(shè)計的重要環(huán)節(jié)惦踩，是對初期設(shè)計的驗證過程涨剧。好的產(chǎn)品設(shè)計，不僅要滿足客戶的需求敲骏，而且要滿足制造的便攜性樊淑。只有同時滿足了這兩個條件，產(chǎn)品設(shè)計才有意義蝇降。目前铜缠，薛紅文完成的30個產(chǎn)品設(shè)計中，8個已試制完成饵骨，且均一次性通過公司新產(chǎn)品交樣翘悉。
“公司以后還是要靠他們”，部門負(fù)責(zé)人感慨地說居触。確實妖混，對于一個企業(yè)而言，需要后浪推前浪轮洋，需要更多像薛紅文這樣的年輕一代為其注入新鮮血液制市。
